转眼间，我们立兴已经走过十四年的历程，到如今，我们收获颇丰。这些离不开我们每一位立兴人勤勤恳恳、脚踏实地的付出。圣贤云：“学如逆水行舟，不进则退”。当前国内、外政治、经济形势瞬息万变，国外市场低迷，国内成本大幅度上涨。因此，我们仍然面临着许多未知的机遇与挑战。
经过多方研究，我们决定从管理入手，企业管理体系的改革就势在必行！企业管理体系的改革从如下三方面进行：一、加强财务管控；二、建立人力资源体系，重点推行企业绩效考核体系，从企业生产计划、销售业绩、生产消耗和责任方面进行考核；三、推进品牌文化的建设。立兴稳步发展是我们每位立兴人共同的目标。在这过程中，我们向集团全体员工倡议：
一、更新观念，从原来的一般责任管理转变成行为、量化、成果标准考核管理，使我们的管理体系更适合现代企业的发展需要。
二、树立全局观念，理解支持“管理年”的各项工作，促使我们的管理工作做到公平、公正、公开。
三、激发发展观念，积极主动融入各项管理工作，不断学习，努力提高自身工作能力。
四、保持表现观念，表现自我，实践自己人生价值，共同进步！
全体同仁们，立兴要稳步前行，必须改革，不断调整经营管理策略，而调整的终目的是缔造“百年立兴”，终受益者是我们全体员工！
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